企業(yè)需圍繞DCMM二級申報(bào)的核心能力域要求，從組織保障、制度流程、工具支撐、實(shí)踐落地四個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)據(jù)管理，具體可按以下步驟執(zhí)行：

一、搭建基礎(chǔ)組織架構(gòu)：明確“誰來管”

配置專職人員：至少配備2名專職數(shù)據(jù)管理人員，明確崗位權(quán)責(zé)（如數(shù)據(jù)治理協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等），需提供正式崗位說明書；人員資質(zhì)可通過考取“DCMM數(shù)據(jù)管理師證書”、數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)證書（如CDMP）或企業(yè)出具的崗位履職證明補(bǔ)充。

成立協(xié)調(diào)機(jī)制：若企業(yè)規(guī)模較大，可成立跨部門數(shù)據(jù)小組（如IT、業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門代表），明確各部門在數(shù)據(jù)管理中的分工（如業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，IT部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)支撐），避免權(quán)責(zé)脫節(jié)。

二、完善核心管理制度：明確“怎么管”

DCMM二級需覆蓋任意4個(gè)能力域（建議優(yōu)先選“數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”，通用性強(qiáng)、易落地），每個(gè)能力域需形成“正式發(fā)布的制度文件”，核心要求如下：

關(guān)鍵提醒：制度需“可落地”，避免空泛——例如數(shù)據(jù)質(zhì)量制度需明確“誰每周檢查、檢查哪些數(shù)據(jù)、不合格數(shù)據(jù)如何處理”，而非僅寫“需保證數(shù)據(jù)質(zhì)量”。

三、配置必要管理工具：強(qiáng)化“工具支撐”

DCMM二級需具備至少2個(gè)數(shù)據(jù)管理工具，工具需與上述制度配套，證明“制度有工具落地”，可選擇以下類型（二選一或組合）：

數(shù)據(jù)質(zhì)量工具：如億信華辰DataQ、IBMInfoSphere，用于自動檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量問題（需提供工具采購合同或軟件著作權(quán)，若為自研需提供功能說明文檔）。

數(shù)據(jù)安全工具：如奇安信數(shù)據(jù)防泄漏（DLP）、阿里云數(shù)據(jù)加密工具，用于控制數(shù)據(jù)訪問或防止泄露（需提供工具部署記錄、使用日志）。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具：如華為DataArtsStudio，用于存儲和管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（需提供工具內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)配置截圖）。

注意：工具無需“高大上”，若企業(yè)暫無采購工具，自研簡易工具（如Excel宏實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量檢查模板）需提供清晰的功能說明和使用記錄，證明其能支撐制度落地。

四、落地實(shí)踐并留存記錄：證明“已做到”

制度和工具需有“實(shí)際應(yīng)用案例”支撐，避免“制度空轉(zhuǎn)”，核心需準(zhǔn)備：

流程記錄：每個(gè)能力域需保留“日常操作記錄”——例如數(shù)據(jù)質(zhì)量工具的每周檢查日志、數(shù)據(jù)安全工具的權(quán)限變更記錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地校驗(yàn)記錄。

改進(jìn)案例：準(zhǔn)備1-2個(gè)“數(shù)據(jù)管理改進(jìn)案例”（優(yōu)先關(guān)聯(lián)核心業(yè)務(wù)，如“通過數(shù)據(jù)質(zhì)量工具解決訂單數(shù)據(jù)缺失問題，提升發(fā)貨效率10%”），案例需包含：

問題描述：如“之前訂單數(shù)據(jù)缺失率15%，導(dǎo)致發(fā)貨延遲”；

解決過程：如“制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→用工具每周檢查→缺失數(shù)據(jù)由銷售部門24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全”；

效果證明：如“整改后缺失率降至2%，發(fā)貨延遲率下降8%”（需附前后數(shù)據(jù)對比表）。

五、對齊申報(bào)材料要求：避免“材料疏漏”

所有管理動作需轉(zhuǎn)化為“申報(bào)證明材料”，避免“做了沒留痕”：

材料需“閉環(huán)”：例如“數(shù)據(jù)安全制度→安全工具→工具使用日志→應(yīng)急演練記錄”需形成鏈條，證明“制度-工具-執(zhí)行-效果”完整。

人員證明完整：除崗位說明書外，需提供數(shù)據(jù)管理人員的“履職記錄”（如參與數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的簽字記錄、培訓(xùn)證書），證明“人員確實(shí)承擔(dān)數(shù)據(jù)管理工作”。

系統(tǒng)清單匹配：需提供企業(yè)信息化系統(tǒng)清單（至少4套，覆蓋所有部門），并說明“各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍和存儲量”（需達(dá)到100GB結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)），證明“有足夠的數(shù)據(jù)量支撐管理實(shí)踐”。

通過以上步驟，企業(yè)可系統(tǒng)性滿足DCMM二級的“人員、制度、工具、實(shí)踐”四大核心要求，同時(shí)確保申報(bào)材料真實(shí)、可追溯，提高申報(bào)通過率。

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